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El taller ofrece seis formatos de acompañamiento consultivo pensados para el momento real del emprendedor porteño. Elegimos la forma en función del diagnóstico del negocio, no al revés. No publicamos precios: cada propuesta se prepara luego de una primera sesión de trabajo sin compromiso.
Acompañamiento consultivo trimestral con ritmo de revisión periódica. Trabajamos el plan comercial, la disciplina operativa y las prácticas de gobierno del emprendimiento. Cada mes revisamos la hoja de ruta, ajustamos el cronograma y ponemos sobre la mesa las decisiones pendientes. Formato pensado para PyMEs argentinas que necesitan una consultora presente sin sumar un cargo interno.
Dos jornadas de trabajo en oficina del Microcentro dedicadas al diagnóstico del negocio y al armado de la hoja de ruta. Salimos con matriz de decisiones, cronograma inicial, propuesta de valor legible y lista corta de próximos pasos. Formato ideal para el emprendedor porteño que busca poner orden antes de invertir en crecimiento.
Puesta en orden de las prácticas de caja y flujo de fondos, revisión de roles, revisión de cronograma anual y definición de ritmo de reuniones útiles. Trabajamos con el equipo de la pequeña empresa argentina en sesiones semanales, entregamos documentos de gobierno y armamos un tablero de indicadores acotado, con etiquetas y sin cifras publicadas.
Sesiones concentradas para ordenar la propuesta de valor, los mensajes comerciales y la narrativa del emprendimiento. Entregamos guía de mensajes, jerarquía de argumentos, plantilla de presentación y matriz de audiencia. La consultora aporta oficio; la decisión final de tono siempre queda del lado del cliente.
Sesiones sénior mensuales, sin retainer completo, para fundadores que ya operan con equipo propio y necesitan un espacio de revisión externa. Preparamos la agenda, discutimos decisiones concretas, dejamos notas y siguientes pasos. Formato serio, breve y cordial, en usted, sin arengas motivacionales.
Acompañamiento consultivo para el lanzamiento de un nuevo servicio o unidad de negocio en el mercado local. Diagnóstico, plan comercial acotado, cronograma de aterrizaje, propuesta de valor y ritmo de revisión durante el período crítico. Trabajamos codo a codo con el equipo de la pequeña empresa argentina, respetando su forma de operar.
No pedimos que el emprendedor sepa qué programa necesita. Esa decisión la tomamos juntos en la primera sesión de trabajo, después de escuchar el momento del negocio, ver los últimos meses del emprendimiento y entender cuánta banda del equipo hay disponible para trabajar con el taller. La consultoría profesional empieza por leer bien el contexto argentino antes de recomendar una forma de acompañamiento.
Los seis programas comparten método: mise en place, plato de trabajo, cocción y revisión. Se diferencian en duración, cadencia y profundidad. Un retainer trimestral es útil cuando la PyME argentina necesita presencia continua; un taller intensivo, cuando lo que falta es ordenar la propuesta de valor antes de invertir en crecimiento. Un sprint funciona cuando el problema es de mensaje; un proyecto, cuando el problema es de flujo interno.
Los formatos no se cotizan en la web. La consultora prepara una propuesta escrita después del primer encuentro, con cronograma, alcance y forma de facturación. La conversación de honorarios queda entre las dos partes, en usted, sin sorpresas.
Cada programa recorre las mismas etapas, ajustadas a la duración del acompañamiento consultivo. Este es el ritmo típico de un retainer trimestral en el Microcentro porteño.
Escucha del emprendimiento, revisión de contexto, mapa inicial de decisiones.
Análisis con datos reales del negocio y de la pequeña empresa argentina.
Plan comercial acotado, cronograma anual, propuesta de valor y presupuesto.
Práctica semanal de flujo de fondos y organización del equipo.
Ajuste de la matriz de decisiones y prácticas de gobierno del emprendimiento.
Propuesta de continuidad, advisory sénior o cierre ordenado con documentos.
Los programas se dictan como servicios profesionales de consultoría para emprendedores y pequeñas empresas argentinas. Nuestro trabajo aporta método, oficio y disciplina operativa para que el cliente decida con mejor información. No comprometemos niveles de facturación, volumen de ventas, valuación del emprendimiento, obtención de inversores ni posiciones de mercado. La consultoría profesional no reemplaza el trabajo de un contador público matriculado en materia impositiva, ni el asesoramiento legal, financiero o societario formal. Todo trámite regulado se canaliza a través de los profesionales correspondientes.